Рада з міжнародних стандартів аудиту та підтвердження достовірності звітності (IAASB) запустила опитування щодо майбутніх планів своєї роботи на період з 2022 по 2023 рік. Основне значення мають стратегічні завдання, які стоять перед організацією, а отже, поточна і майбутня робота IAASB в будь-якому випадку повинна відповідати суспільним інтересам.

Міжнародна організація регуляторів ринків цінних паперів (IOSCO) озвучила свою думку щодо перспектив майбутньої глобальної системи стандартів сталого розвитку, яка буде розроблятися спеціально для цього створеною Радою з міжнародних стандартів звітності сталого розвитку (SSB) на базі Фонду МСФЗ.

Ефективність персоналу аудиторської фірми – запорука її успіху. Керівники та відповідальні за процеси управління кадрами аудиторських компаній шукають шляхи для покращання ефективності роботи працівників.

В аудиті, як і в інших галузях, актуальною є автоматизація основних процесів для підвищення продуктивності та ефективності аудиторської роботи. Тож дедалі більше департаментів внутрішнього аудиту по всьому світу цікавляться наявними на ринку програмними продуктами, розробленими спеціально для аудиторів.

За повідомленням Financial Times, четвірка найбільших аудиторських компаній, а також BDO, Mazars та Grant Thornton звернулися до Ради з фінансової звітності (FRC) з проханням зупинити перевірки якості аудиту за їх виконання, якщо вони приймають нового клієнта з високоризикових організацій з лістингом на Лондонській фондовій біржі. Ідеться про звільнення від обов’язкової перевірки на якість першого аудиту нового клієнта, оскільки, на переконання «великої четвірки», високу якість складно забезпечити під час першої перевірки, до того ж учасники аудиторського завдання перебувають у стані підвищеного стресу, чим ще більше підвищують ризик виникнення помилки.

Внутрішній аудит є важливим складником успішного бізнесу. Оцінюючи ризики, знаходячи способи їх зменшення та збільшуючи рентабельність бізнес-процесів в компанії, внутрішній аудит забезпечує ефективність роботи як усіх структурних підрозділів, так і бізнесу в цілому. Між тим, з кожним роком внутрішній аудит, як і сам бізнес, зазнає змін. Які тенденції функціонування і розвитку практики внутрішнього аудиту спостерігаються сьогодні в Україні та світі?

Асоціація присяжних сертифікованих бухгалтерів (АССА) та Міністерство фінансів Казахстану виступили з ініціативою на підтримку впровадження в країні Міжнародних стандартів фінансової звітності для організацій громадського сектору (IPSAS).

Згідно з дослідженням, проведеним Grant Thornton UK, середній бізнес розглядає можливість збереження віддаленого режиму діяльності після закінчення пандемії. Повертатися до роботи в офісі більшість компаній не планують.

Таксономія МСФЗ 2021 року з’явилася відносно нещодавно (щорічне оновлення традиційно виходить в березні), але Рада з МСФЗ вже запропонувала зміни до неї. Вони стосуються:

Міжнародна рада із стандартів фінансової звітності для організацій громадського сектору (IPSASB) випустила для публічного обговорення одразу чотири стандарти, кожен з яких пов’язаний з вимірами.

Виконуюча обов'язки голови Комісії з цінних паперів і бірж Еллісон Херрен Лі (Allison Herren Lee) дала вказівку підрозділу SEC з корпоративних фінансів зосередити увагу на кліматичних розкриттях у звітності публічних компаній.

За даними щоквартального звіту про рівень зайнятості в Лондоні, який готує рекрутингове агентство Morgan McKinley, в індустрії фінансових послуг спостерігається збільшення чисельності найнятих працівників. Загальна кількість вакансій та спеціалістів, що шукають роботу, зросла в попередньому кварталі.

У міру зростання конкуренції в бізнесі управління ефективністю стає дедалі важливішим. Компаніям, які працюють у сфері обліку й аудиту, необхідно розвивати, реалізовувати й покращувати процеси управління ефективністю. Тому неодмінною умовою їхнього успіху повинна бути наявність високопродуктивної культури на кожному рівні управління, щоб будь-який окремий співробітник розумів, яким чином його індивідуальні зусилля корелюються із загальною стратегією компанії, а керівництво, своєю чергою, повинно знати, що обрана стратегія приносить результат. Без цього навіть найбільш вражаючі системи управління ефективністю та процеси виявляться марними.